استراتژی سازمان
- توسعه بازار
- افزایش فروش و نفوذ بیشتر در بازار داخلی و خارجی
- افزایش بهره وری و اثر بخشی
- افزایش تولید از طریق استفاده بهینه از تمامی ظرفیتهای تولید
- مدیریت بر هزینه ها، اتلاف منابع، کاهش قیمت تمام شده، حذف فعالیتهای موازی و دوباره کاری ها.
- تامین به موقع و پایدار کالاهای اساسی.
- توسعه محصول
- تولید قطعات پیچیده و خاص
- ارتقاء سیستم مدیریت کیفیت و اخذ استانداردهای تخصصی CE
- بهبود فرایندها و ارتقاء سطح کیفی محصولات
- تقویت واحد تحقیق و توسعه و توجه به توسعه تکنولوژی و فناوری در تولید محصولات.
- راه اندازی خط عملیات تکمیلی شامل عملیات حرارتی، ماشین کاری و رنگ کاری و تحویل قطعه آماده به مشتری (3% از تولید).
- توجه به سیستم های یکپارچه گردش اطلاعات.
- آموزش پرسنل و توسعه دانش و فرهنگ رشد و بهره وری.